Факультет ИСиТ Суббота, 18.09.2021, 22:10
Приветствую Вас Гость | RSS
[ Персональный раздел · Новые сообщения · Участники · Правила форума · Поиск · RSS ]
  • Страница 1 из 1
  • 1
Факультет ИСиТ СыктГУ - Форум » Общество & Наука & Политика » Экономика и бизнес » Бизнес-планирование (Информационная тема, но приветствуются вопросы/дополнения)
Бизнес-планирование
Expert Дата: Четверг, 01.05.2008, 20:51 | Сообщение # 1
Главный
Группа: Администраторы
Сообщений: 6114
Награды: 1
Статус: Offline
Зачем нужен бизнес-план?

Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как вы его будете организовывать.
Этот план нужен всем: тем, у кого вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта, - банкирам и инвесторам; вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное - вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее "подстелить соломку".

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:
1.Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.
2.Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.

Вы можете достигнуть существенных преимуществ, если начнете с бизнес-плана для внутреннего использования. В процессе его написания вы будете рассматривать многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во внешнем. Однако инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы "почувствовать" серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении.

Например, может выясниться, что не был проработан вопрос о том, действительно ли нужен инвестор или лучше сконцентрироваться на увеличении производительности. Когда в конечном счете Вы поймете, что могли бы выжить и преуспеть и без того, чтобы отдавать 30% доходов инвестору, Вы будете чувствовать себя обманутым и эксплуатируемым, а инвестор не будет понимать в чем проблема.

Все варианты и стратегия развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора окажется оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую основу для сделки.

Таким образом, составление в первую очередь внутренне ориентированного бизнес-плана - в интересах обеих сторон.

Большой грех в бизнесе - обман самого себя. А бизнес-план, составленный только для внешнего пользования, часто приукрашивает реальность. Вера в собственную пропаганду может оказаться разрушающим фактором.

Итак, назначение бизнес плана в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи:
1.Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;
2.Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;
3.Обнаружить всевозможные "подводные" камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;
4.Определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.

Стоит особо сказать, что бизнес-план обычно пишется на перспективу и составлять его следует примерно на 3 года вперед. При этом для первого года основные показатели следует делать в месячной разбивке, для второго - поквартально и лишь, начиная с 3-го года, следует ограничиться годовыми показателями.

К сожалению, такое планирование в условиях нашей экономики пока не представляется возможным, поскольку экономическая ситуация очень быстро меняется. Планирование на промежуточном времени более года будет заведомо ошибочным. Многие сейчас ограничиваются написанием плана на год.


Блог декана

Уведомление для прессы и всех пользователей сети интернет: администрация форума может не заметить вовремя нецензурных слов и других, возможно, оскорбительных выражений/картинок/прочих материалов. Если вы заметили косвенный либо прямой факт оскорбления кого бы то ни было, пожалуйста, сообщите об этом администратору форума для принятия решения об удалении/модерировании соответствующего сообщения. Полный текст уведомления см. здесь.
 
Expert Дата: Четверг, 01.05.2008, 20:51 | Сообщение # 2
Главный
Группа: Администраторы
Сообщений: 6114
Награды: 1
Статус: Offline
Что входит в бизнес-план?

Любая предлагаемая форма дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего "стандартного" плана, приемлемого во всех случаях. Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: ОН ВСЕГДА ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАТКИМ.

Правда, иногда, чтобы адекватно раскрыть суть проблемы, его делают достаточно пространным, но в то же время, чтобы у читающего не ослабевал интерес, не следует его чрезмерно перегружать. Большинство проектов должны быть ограничены 10-20 страницами.

Представленное содержание бизнес-плана является не более чем схемой, поэтому Вы можете использовать его при составлении своего бизнес-плана по своему усмотрению. Тем не менее, оно содержит все главные моменты, которые необходимо предусмотреть, поэтому отнеситесь к нему с достаточным вниманием.

Резюме
Цель плана
Потребность в финансах, их предназначение и для каких целей они необходимы
Краткое описание бизнеса и его целевого клиента
Что делает Ваш бизнес непохожим на бизнес ваших конкурентов
Что именно должно вызывать доверие к вашему бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководителя группы и т.д.)
Выдержки из основных финансовых предложений

1.Цели и задачи

Анализ идеи
Основные направления и цели деятельности
Характеристика отрасли промышленности

2.Продукт (услуга)

Описание продукции/ услуги и их применение
Отличительные качества или уникальность
Технология и квалификация, необходимые в вашем бизнесе
Лицензии/патентные права
Будущий потенциал

3.Анализ рынка

Покупатели
Конкуренты (их сильные и слабые стороны)
Сегменты рынка
Размер рынка и его рост
Оценочная доля на рынке
Состав Вашей клиентуры
Влияние конкуренции

4.План маркетинга
Маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности продукции/услуг) - основные характеристики продукции, услуг в сравнении с конкурирующими
Ценообразование
Схема распространения товаров
Методы стимулирования продаж

5.План производства

Расположение помещений
Оборудование
Источники поставки основных материалов и оборудования
Использование субподрядчиков

6.Управленческий персонал

Основной руководящий состав
Вознаграждение руководящего состава
Краткие выводы по планированию количества и состава персонала

7.Источники и объем требуемых средств

объем требуемых средств
откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким срокам
сроки возврата средств

8.Основные пункты финансового плана и оценка риска

Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.
Риск и каким образом его можно избежать

9.Детальный финансовый план (бюджет)

прогноз объемов продаж
оценки прибыли и убытков
анализ движения наличности (ежмесячно на первый год, а затем поквартально)
годовую балансовую ведомость


Блог декана

Уведомление для прессы и всех пользователей сети интернет: администрация форума может не заметить вовремя нецензурных слов и других, возможно, оскорбительных выражений/картинок/прочих материалов. Если вы заметили косвенный либо прямой факт оскорбления кого бы то ни было, пожалуйста, сообщите об этом администратору форума для принятия решения об удалении/модерировании соответствующего сообщения. Полный текст уведомления см. здесь.
 
Expert Дата: Пятница, 02.05.2008, 15:28 | Сообщение # 3
Главный
Группа: Администраторы
Сообщений: 6114
Награды: 1
Статус: Offline
Рекомендую отличные ресурсы по управлению проектами и бизнес-планированию:

Коллекция бизнес-планов
Проектный менеджмент (управление проектами)


Блог декана

Уведомление для прессы и всех пользователей сети интернет: администрация форума может не заметить вовремя нецензурных слов и других, возможно, оскорбительных выражений/картинок/прочих материалов. Если вы заметили косвенный либо прямой факт оскорбления кого бы то ни было, пожалуйста, сообщите об этом администратору форума для принятия решения об удалении/модерировании соответствующего сообщения. Полный текст уведомления см. здесь.
 
Elena Дата: Понедельник, 04.05.2009, 12:12 | Сообщение # 4
Да! Я - такая!
Группа: СуперАктив
Сообщений: 359
Награды: 0
Статус: Offline
Quote (Expert)
3.Анализ рынка
Конкуренты (их сильные и слабые стороны)
Оценочная доля на рынке

Вопрос: на основе каких данных пишется данный пункт? Откуда брать информацию? Или здесь берется мнение пишущего, составленное на информации, взятой из открытых источников? - deal
И по поводу маркетинговых изысканий: где их брать? или самим составлять? - death (оговорюсь: в интернете по интересующей тематике исследований неть)

Помогите чем можИте)))


"Я вообще животных люблю. Кто-то там кошек любит, или собак, а я всех люблю без разбора. Людей только не люблю. Надоели, сука. Носятся и бегают, орут друг на друга, суетятся, злые все какие-то!"
"Лучшим доказательством существования разумной жизни во вселенной является тот факт, что с нами до сих пор никто не попытался связаться."
 
Sanny Дата: Понедельник, 04.05.2009, 15:46 | Сообщение # 5
Правдоборец
Группа: СуперАктив
Сообщений: 6255
Награды: 0
Статус: Offline
Quote (Elena)
Вопрос: на основе каких данных пишется данный пункт? Откуда брать информацию?

Открытые источники + промышленный шпионаж! wink
Quote (Elena)
И по поводу маркетинговых изысканий: где их брать? или самим составлять?

Можно и самим если есть знания и опыт, а можно к специализирующимся на этом фирмам обратиться.


У меня есть план - выпить столько, сколько смогу. Отличный план!
 
Elena Дата: Вторник, 05.05.2009, 09:00 | Сообщение # 6
Да! Я - такая!
Группа: СуперАктив
Сообщений: 359
Награды: 0
Статус: Offline
Quote (Sanny)
Открытые источники + промышленный шпионаж!

А если в открытых источниках инфы неть?


"Я вообще животных люблю. Кто-то там кошек любит, или собак, а я всех люблю без разбора. Людей только не люблю. Надоели, сука. Носятся и бегают, орут друг на друга, суетятся, злые все какие-то!"
"Лучшим доказательством существования разумной жизни во вселенной является тот факт, что с нами до сих пор никто не попытался связаться."
 
Sanny Дата: Вторник, 05.05.2009, 09:08 | Сообщение # 7
Правдоборец
Группа: СуперАктив
Сообщений: 6255
Награды: 0
Статус: Offline
Как так нет инфы? Даже о ЦРУ много открытой информации. Что это за контора такая засекреченная? blink

У меня есть план - выпить столько, сколько смогу. Отличный план!
 
Elena Дата: Вторник, 05.05.2009, 09:13 | Сообщение # 8
Да! Я - такая!
Группа: СуперАктив
Сообщений: 359
Награды: 0
Статус: Offline
biggrin мммм...ладно, скажем так: информация есть, но неполная...отсюда, если составлять данный пункт на основе открытых источников, можно и ошибиться в анализе

"Я вообще животных люблю. Кто-то там кошек любит, или собак, а я всех люблю без разбора. Людей только не люблю. Надоели, сука. Носятся и бегают, орут друг на друга, суетятся, злые все какие-то!"
"Лучшим доказательством существования разумной жизни во вселенной является тот факт, что с нами до сих пор никто не попытался связаться."
 
Sanny Дата: Вторник, 05.05.2009, 10:35 | Сообщение # 9
Правдоборец
Группа: СуперАктив
Сообщений: 6255
Награды: 0
Статус: Offline
Ну так никто и не говорит, что бизнес-план это подробная инструкция по обанкрочиванию конкурентов.
Именно для этого и существует коммерческая тайна, чтобы скрыть свои слабые стороны, свою клиентскую базу, особенности внутреннего устройства предприятия и т.п. Вобщем, всего того на чем могут сыграть конкуренты. В том числе и вновь открывающиеся предприятия.


У меня есть план - выпить столько, сколько смогу. Отличный план!
 
Expert Дата: Вторник, 05.05.2009, 21:54 | Сообщение # 10
Главный
Группа: Администраторы
Сообщений: 6114
Награды: 1
Статус: Offline
Quote (Elena)
Вопрос: на основе каких данных пишется данный пункт? Откуда брать информацию? Или здесь берется мнение пишущего, составленное на информации, взятой из открытых источников?

Quote (Elena)
И по поводу маркетинговых изысканий: где их брать? или самим составлять?

Elena, поздно заметил вопросы sad

Во-первых, обязательно нужно проводить маркетинговое исследование. Анкетирование, например, самый простой и дешёвый способ выяснить предпочтения потенциальных потребителей + четко определить целевые группы потребителей + сегменты того рынка, где вы хотите работать. Анализ котнкуренной среды, кстати, тоже очень важный элемент бизнес-плана, который должен быть проработан. Изучить конкурентов - легко: читаем объявления в газетах, смотрим рекламу + посылаем гонца типа клиент, и он всё выясняет, так сказать, "разведкой боем" cool

Во-вторых, осенью, наверно, я буду читать у вас "экономику защиты информации". Там подробннее поговорим.

В-третьих, если дело срочное и важное, подойдите ко мне. Я дам одну из своих книжек, которая поможет соорентирироваться для начал wink


Блог декана

Уведомление для прессы и всех пользователей сети интернет: администрация форума может не заметить вовремя нецензурных слов и других, возможно, оскорбительных выражений/картинок/прочих материалов. Если вы заметили косвенный либо прямой факт оскорбления кого бы то ни было, пожалуйста, сообщите об этом администратору форума для принятия решения об удалении/модерировании соответствующего сообщения. Полный текст уведомления см. здесь.
 
zadof Дата: Среда, 06.05.2009, 11:54 | Сообщение # 11
Задов, Василий Петрович
Группа: СуперАктив
Сообщений: 11844
Награды: 0
Статус: Offline
Quote (Expert)
Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как вы его будете организовывать.

Как по уму делается Вы показали, а бывает ли так, что человек организовывает свое дело и оно становится прибыльным не в силу успешности бизнесплана которого у него просто может быть нет, а в силу каких нибудь личных качеств например? то есть альтернативный приход к успеху возможен в современных условиях? Есть у науки такие примеры?


https://www.behance.net/yarik_lee
 
Expert Дата: Среда, 06.05.2009, 13:01 | Сообщение # 12
Главный
Группа: Администраторы
Сообщений: 6114
Награды: 1
Статус: Offline
Quote (zadof)
Как по уму делается Вы показали, а бывает ли так, что человек организовывает свое дело и оно становится прибыльным не в силу успешности бизнесплана которого у него просто может быть нет, а в силу каких нибудь личных качеств например? то есть альтернативный приход к успеху возможен в современных условиях? Есть у науки такие примеры?

Конечно. Есть примеры успешных ныне предпринимателей, которые принимали решения, что называется на уровне "рабоче-крестьянской интуиции" biggrin . Но для развития своего бизнеса всё равно науку надо изучать wink .


Блог декана

Уведомление для прессы и всех пользователей сети интернет: администрация форума может не заметить вовремя нецензурных слов и других, возможно, оскорбительных выражений/картинок/прочих материалов. Если вы заметили косвенный либо прямой факт оскорбления кого бы то ни было, пожалуйста, сообщите об этом администратору форума для принятия решения об удалении/модерировании соответствующего сообщения. Полный текст уведомления см. здесь.
 
zadof Дата: Среда, 06.05.2009, 20:47 | Сообщение # 13
Задов, Василий Петрович
Группа: СуперАктив
Сообщений: 11844
Награды: 0
Статус: Offline
Expert, да понятно что надо, но у меня чисто обывательский интерес, потому как глубоко убежден что норамального бизнеса в РФ не создашь..

https://www.behance.net/yarik_lee
 
Elena Дата: Суббота, 10.10.2009, 14:36 | Сообщение # 14
Да! Я - такая!
Группа: СуперАктив
Сообщений: 359
Награды: 0
Статус: Offline
За последние дни и, особенно сегодня на защите проектов, поняла насколько далеко я от понимания бизнес планирования:( А для специалиста по комплексной ЗИ, на мой взгляд, это не есть гуд

"Я вообще животных люблю. Кто-то там кошек любит, или собак, а я всех люблю без разбора. Людей только не люблю. Надоели, сука. Носятся и бегают, орут друг на друга, суетятся, злые все какие-то!"
"Лучшим доказательством существования разумной жизни во вселенной является тот факт, что с нами до сих пор никто не попытался связаться."
 
Expert Дата: Суббота, 10.10.2009, 15:04 | Сообщение # 15
Главный
Группа: Администраторы
Сообщений: 6114
Награды: 1
Статус: Offline
Elena, спасибо за подготовленный проект. Вы одна из немногих, кто сделал не "отписку-отмазку", а действительно проект. Пусть и не настоящий, но достаточный чтобы понять подход-алгоритм.

--
Несколько ремарок.

В процессе подготовки настоящих проектов нюансов возникает масса. Но в силу того, что студенты КЗОИ всё-таки не экономисты cool , я существенно снизил требования. Моя цель - чтобы КЗО-шники имели хотя бы "каркасное" представление о бизнес-плане и умели хотя бы очень даже приблизительно оценивать потенциальную результативность тех или иных идей в части проектов в сфере защиты информации.

Quote (Elena)
насколько далеко я от понимания бизнес планирования

Мне кажется, уже не так "далеко" smile .


Блог декана

Уведомление для прессы и всех пользователей сети интернет: администрация форума может не заметить вовремя нецензурных слов и других, возможно, оскорбительных выражений/картинок/прочих материалов. Если вы заметили косвенный либо прямой факт оскорбления кого бы то ни было, пожалуйста, сообщите об этом администратору форума для принятия решения об удалении/модерировании соответствующего сообщения. Полный текст уведомления см. здесь.
 
Elena Дата: Суббота, 10.10.2009, 15:09 | Сообщение # 16
Да! Я - такая!
Группа: СуперАктив
Сообщений: 359
Награды: 0
Статус: Offline
Спасибо, но мое субьективное мнение осталось прежним. smile

"Я вообще животных люблю. Кто-то там кошек любит, или собак, а я всех люблю без разбора. Людей только не люблю. Надоели, сука. Носятся и бегают, орут друг на друга, суетятся, злые все какие-то!"
"Лучшим доказательством существования разумной жизни во вселенной является тот факт, что с нами до сих пор никто не попытался связаться."
 
BoSSurman Дата: Суббота, 10.10.2009, 17:26 | Сообщение # 17
Корифей
Группа: Модераторы
Сообщений: 674
Награды: 0
Статус: Offline
Не совсем в тему, но напишу тут.

В области применения современных подходов к обеспечению ИБ в России наметилась интересная особенность: все стремятся перенимать международный опыт, переводятся и утверждаются в качестве наших ГОСТов и руководящих документов многие международные стандарты... Только почему-то зачастую получается, что не все способны не то чтобы применить их на практике, но даже иногда и принципе не могут понять подход, пропагандируемый в них. В чем же дело?

Международные стандарты опираются на процессный подход в управлении ИБ, как на подход, позволяющий четко прослеживать все этапы построения комплексной системы обеспечения ИБ. В свою очередь данный подход должен базироваться на аналогичном подходе в управлении самим бизнесом, тогда он прекрасно "накладывается" поверх и позволяет построить эффективную систему защиты. Суть проблемы получается в том, что управление бизнесом в России осуществляется по совершенно другой схеме, а значит и внедрение международного опыта в области ИБ в том виде, в каком он отражается в различных стандартах, по сути деле неприемлемо для нас. Здесь же кроется причина отличий в "их" документах по обеспечению ИБ от документов в области ИБ, которые разрабатываются у нас: у "них" во главу угла давно ставится эффективность и оптимальность, у нас до сих пор мы защищаемся от мифических "ПЭМИНов", не задумываясь стоит ли оно того. У "них" система обеспечения ИБ интегрируется в общую систему работы предприятия, у нас - приставляется сбоку. У нас зачастую просто отсутствует понимание того, с какой целью принимаются те или иные меры по защите....

К чему это все было сказано? ИМХО студент, будущий специалист по защите информации, должен понимать разницу в подходах, а также то, каким образом можно пытаться увязать воедино два разных подхода (кстати, зачастую наибольшие сложности возникают в тех организациях, которые в по той или иной причине должны выполнять международные требования в области ИБ наряду в выполнением требований российского законодательства, как, например, кредитные организации, которым одновременно необходимо реализовывать требования стандарта по безопасности банковских карточных систем PCI DSS и российских требований по защите персональных данных). А для того, чтобы увидеть и понять ситуацию целиком, необходимо подняться на уровень выше - на уровень управления бизнесом в целом, поэтому было бы хорошо, если бы студенты дополнительно получали еще хоть какие-то минимальные знания о разных подходах к управлению.

Для тех, кому интересно подробнее понять что представляет собой процессный подход и почему он так популярен, предлагаю почитать небольшую статью: "Процессный подход - революция в управлении?"

Прикрепления: PROCESSNYI_PODK.doc(96.5 Kb)


:-P

Сообщение отредактировал BoSSurman - Суббота, 10.10.2009, 17:32
 
Elena Дата: Понедельник, 12.10.2009, 10:11 | Сообщение # 18
Да! Я - такая!
Группа: СуперАктив
Сообщений: 359
Награды: 0
Статус: Offline
Анализ рисков в области информационной безопасности

Бытует мнение, что управление рисками — удел топ-менеджеров либо сотрудников специализированных подразделений, риск-менеджеров, аналитиков. Однако на деле все обстоит по-иному. Регулирование, а тем более оценка рисков являются прикладными задачами. И сфера информационной безопасности (ИБ) не исключение. Специалисты в области ИБ должны скрупулезно отслеживать возникающие угрозы, анализировать связанные с ними риски и представлять руководству уже готовый отчет-план, какими средствами бороться за сохранность корпоративных данных.

Анализ рисков в области ИБ может быть качественным и количественным. Количественный анализ точнее, он позволяет получить конкретные значения рисков, но он отнимает заметно больше времени, что не всегда оправданно. Чаще всего бывает достаточно быстрого качественного анализа, задача которого — распределение факторов риска по группам. Шкала качественного анализа может различаться в разных методах оценки, но всё сводится к тому, чтобы выявить самые серьезные угрозы.

Важно различать понятия единичного и приведенного убытков. Единичный убыток — это расходы на один инцидент. Приведенный убыток учитывает количество конкретных инцидентов безопасности за некоторый промежуток времени, обычно за год. Если единичные и приведенные убытки путать, полученные результаты будут иметь мало общего с действительностью.

В задачи сотрудников подразделений ИБ входит оповещение руководства предприятий о существующих и потенциальных угрозах. Отчеты должны сопровождаться фактами, цифрами, аналитическими выкладками. Это наиболее эффективный способ довести информацию до глав организаций.

Топ-менеджеры гораздо лучше понимают бизнес-язык, поэтому сотрудникам подразделений ИБ надо научиться составлять элементарный бизнес-план. На основе данных количественного анализа рисков следует определять возможные финансовые потери, расходы на приобретение и эксплуатацию системы безопасности, а затем рассчитывать экономический эффект мероприятий. Лучше предоставлять несколько вариантов решений и составлять смету для каждого.

Часто сотрудники, которые отвечают за ИБ, жалуются, что руководство их плохо финансирует. Однако на деле выясняется, что в большинстве таких случаев диалог сводится к простому обмену репликами, исполнитель просит столько-то денег, начальство отказывает. Оперируя цифрами, легко показать, сколько можно сэкономить и на чем выиграть от дополнительных инвестиций в безопасность. Если много говорить о проблемах и угрозах, не опираясь на факты, очень скоро на это перестанут обращать внимание. Многие сотрудники подразделений ИБ не готовы или просто не умеют подготовить экономическое обоснование затрат. Когда сотрудники ИБ и бизнес-управленцы смогут говорить на одном языке, сотрудничество получится более продуктивным. Если собрать свидетельства, подкрепить их отчетами аналитиков и представить четкий бизнес-план, как устранить угрозу, тогда будет легче убедить руководство в необходимости принять соответствующие меры.


"Я вообще животных люблю. Кто-то там кошек любит, или собак, а я всех люблю без разбора. Людей только не люблю. Надоели, сука. Носятся и бегают, орут друг на друга, суетятся, злые все какие-то!"
"Лучшим доказательством существования разумной жизни во вселенной является тот факт, что с нами до сих пор никто не попытался связаться."
 
tersus Дата: Четверг, 21.01.2010, 14:54 | Сообщение # 19
Профессор
Группа: СуперАктив
Сообщений: 2831
Награды: 0
Статус: Offline
Quote (Elena)
Топ-менеджеры гораздо лучше понимают бизнес-язык, поэтому сотрудникам подразделений ИБ надо научиться составлять элементарный бизнес-план. На основе данных количественного анализа рисков следует определять возможные финансовые потери, расходы на приобретение и эксплуатацию системы безопасности, а затем рассчитывать экономический эффект мероприятий. Лучше предоставлять несколько вариантов решений и составлять смету для каждого

На мой взгляд, это красивая мечта.

Сотрудники ИБ, которые могут общаться с топ-менеджерами на равных, через неделю становятся топ-менеджерами. Каждый останавливается в своем развитии на уровне "некомпетентности". Если вы не растете на производстве, значит вы идиот.

Я думаю, работникам ИБ проще дурачить топ-менеджеров и ничего не делать, по легкому рубить капусту, что в данный момент и происходит. Последнее верно, если исходить из принципов либеральной экономики Милтона Фридмана. Ну а если исходить из Марксизма, тогда да, работники ИБ должны быть сознательными и гореть на производстве.)))) Так в каком мире мы живем? Либертанство и каждый сам за себя, или Коммунизм каждый шестерёнка в системе?

Сообщение отредактировал tersus - Четверг, 21.01.2010, 16:43
 
Факультет ИСиТ СыктГУ - Форум » Общество & Наука & Политика » Экономика и бизнес » Бизнес-планирование (Информационная тема, но приветствуются вопросы/дополнения)
  • Страница 1 из 1
  • 1
Поиск:



Copyright bda-expert.ru © 2008-2021Хостинг от uCoz