Факультет ИСиТ Суббота, 16.12.2017, 04:39
Приветствую Вас Гость | RSS
[ Персональный раздел · Новые сообщения · Участники · Правила форума · Поиск · RSS ]
Страница 1 из 212»
Факультет ИСиТ СыктГУ - Форум » Общество & Наука & Политика » Прикладная психология и самоменджмент » Лидерство и успех
Лидерство и успех
Expert Дата: Воскресенье, 15.06.2008, 11:30 | Сообщение # 1
Главный
Группа: Администраторы
Сообщений: 6109
Награды: 1
Статус: Offline
Важное место в жизни современного успешного человека должно занимать личное (профессиональное и общественное) развитие.
Каким оно должно быть - дискретным (исходя из нашей советско-российской ментальности) или непрерывным, как на Западе?
Этот вопрос не так прост, как кажется на первый взгляд. Ответ на него кроется во многих психологических аспектах воприятия каждым человеком и себя, и своей жизни, и своего социального места в обществе, и своего иерархического статуса, и еще очень большое количество разных моментов и психологических тонкостей.

--
Многие вопросы "позиционирования себя в жизни" так или иначе связаны с лидерством и теорией успеха.

Лидерство и успех - это одно и тоже?
Как стать лидером и как стать успешным человеком?
Почему одним удается достигать все поставленные и, порой, даже фантастические, цели, а некоторые постоянно гоняются за целями-миражами, превращая свою жизнь в замкнутый круг неудач, потерь, депрессий?

По всем этим вопросам будем общаться в этой теме. тема будет ориентирована преимущественно на молодежь (школьников и студентов), но, может быть, наши обсуждения будут интересны и посетителям более старшего возраста.

Я постараюсь дать свои комментарии и советы по многим вопросам, связанным с лидерством и успехом (или указать ссылки на материалы в сети Интернет), но прежде прошу ответить на несколько вопросов (тему будем вести в режиме тренинга).

1. Что такое успех?
2. Вы - успешны?
3. Кто такой лидер?
4. Вы - лидер?


Блог декана

Уведомление для прессы и всех пользователей сети интернет: администрация форума может не заметить вовремя нецензурных слов и других, возможно, оскорбительных выражений/картинок/прочих материалов. Если вы заметили косвенный либо прямой факт оскорбления кого бы то ни было, пожалуйста, сообщите об этом администратору форума для принятия решения об удалении/модерировании соответствующего сообщения. Полный текст уведомления см. здесь.
 
vitalyu Дата: Вторник, 17.06.2008, 06:18 | Сообщение # 2
Преподаватель
Группа: СуперАктив
Сообщений: 849
Награды: 0
Статус: Offline
1) Успех - достижение поставленной цели ( или же движение в верном направлении к поставленной цели ).
2) Вполне, если считать, что стараюсь двигаться в правильном направлении, а часть целей (checkpoints happy ) уже осуществил.
3) Лидер - "двигатель" компании из людей, объединенных общими интересами, с высшим уровнем репутации (high level)
4) Как правило, нет. И, честно, избегаю таковым быть. Принимаю сию должность в случае необходимости .. Больше подходит быть советником лидера ..


Бог сумел сотворить мир всего за 6 дней только потому, что ему не нужно было решать проблемы совместимости с предыдущей версией.
...
Автомат Калашникова - это средство для превращения стэка в очередь...
 
Stranger Дата: Пятница, 11.07.2008, 13:44 | Сообщение # 3
Магистр
Группа: СуперАктив
Сообщений: 170
Награды: 0
Статус: Offline
Мне кажется, что успех и лидерство связаны межды собой и всегда идут рядом...

На моем небольшом опыте) могу сказать, что целеустремленный человек зачастую становится лидером, тк он ставит перед собой цель, планирует методику ее достижения и всеми возможными способами пытается ее достичь) (чем то напоминает модель TOTE из НЛП:D )
А если еще этот человек верит, что он достигнет цели, то это удваивает шансы получения положительного результата.

Естесна, что вместе с достижением цели приходит и успех, как таковой, и "высший уровнь репутации (high level)" B), те лидерство)

Однако тут многа исключений...Например, можно быть успешным, но не быть лидером, а вот быть лидером и при этом быть НЕ успешным никак...

Так что вот smile


"Ангелы зовут это небесной отрадой, черти - адской мукой, а люди - любовью" (Г.Гейне)
 
eXceed Дата: Пятница, 11.07.2008, 14:20 | Сообщение # 4
Профессор
Группа: СуперАктив
Сообщений: 4629
Награды: 0
Статус: Offline
1. Что такое успех?
2. Вы - успешны?
3. Кто такой лидер?
4. Вы - лидер?

1. Успех - Общественное признание
Успех - Удача в достижении чего-нибудь

2. Не совсем.
3. Лидер - Глава, руководитель политической партии, общественно-политической организации или вообще какой-нибудь группы людей; человек, пользующийся авторитетом и влиянием в каком-нибудь коллективе

4. Нет. Не стремлюсь им быть.


bda-expert.ru — это система форумов, где можно общаться быстро и свободно, где любая точка зрения имеет право на жизнь.
 
vitalyu Дата: Пятница, 11.07.2008, 14:47 | Сообщение # 5
Преподаватель
Группа: СуперАктив
Сообщений: 849
Награды: 0
Статус: Offline
Quote (Stranger)
На моем небольшом опыте) могу сказать, что целеустремленный человек зачастую становится лидером, тк он ставит перед собой цель, планирует методику ее достижения и всеми возможными способами пытается ее достичь)

Мне вот подумалось: Начальник и Лидер - это же нифига не одно и тоже .. К примеру, я могу не быть начальником, но активно двигаться в каком то направлении, привлекая тем самым людей, .. , люди тянутся за мной -> а-ля лидер ..

Поэтому,

Quote (Stranger)
целеустремленный человек зачастую становится лидером, тк он ставит перед собой цель,

Quote (Stranger)
Естесна, что вместе с достижением цели приходит и успех, как таковой, и "высший уровнь репутации (high level)" B), те лидерство)

Можно поставить цель стать начальником (карьерист, for example) и не быть лидером ..
Да, вот еще чего подумал - банда гопников, и главарь - Лидер biggrin в чем его стремление? biggrin

Вывод: Лидер - это не должность, а показатель надежности, доверия .. Я думаю, глупая затея ставить цель себе быть лидером ..

..

Quote (Stranger)
а вот быть лидером и при этом быть НЕ успешным никак...

Ге ге, снова про гопников вспомнил biggrin


Бог сумел сотворить мир всего за 6 дней только потому, что ему не нужно было решать проблемы совместимости с предыдущей версией.
...
Автомат Калашникова - это средство для превращения стэка в очередь...


Сообщение отредактировал vitalyu - Пятница, 11.07.2008, 14:52
 
Stranger Дата: Пятница, 11.07.2008, 15:16 | Сообщение # 6
Магистр
Группа: СуперАктив
Сообщений: 170
Награды: 0
Статус: Offline
Quote (vitalyu)
Начальник и Лидер - это же нифига не одно и тоже

Об этом никто и не говорил...читать надо внимательно. <_<

Quote (vitalyu)
Да, вот еще чего подумал - банда гопников, и главарь - Лидер в чем его стремление?

С чего вдруг ставить себе цель быть лидером? Об этом тоже речь не идет.
Лидерство не есть стремление (за редким исключением), но есть факт (или эффект).
И у гопников тоже могут быть свои цели, vitalyu.

Кста, а еще можно вспомнить националистов) их то цели ты представляешь?) Представь себе у них тоже есть лидер)

Quote (vitalyu)
а вот быть лидером и при этом быть НЕ успешным никак...

Каждый представляет себе успех по-своему. Для тебя это есть написать реально работающую программу (для примера тут), а для того же нациста - красиво "замочить" какого-н "не той национальности"...

Соглашусь с тем, что лидер - показатель доверия и тд и тп...нн\о он должен быть успешным, иначе кто за ним пойдет?

Тч не стоит воспринимать мое высказывание так линейно (и скептично <_< ). cool


"Ангелы зовут это небесной отрадой, черти - адской мукой, а люди - любовью" (Г.Гейне)
 
vitalyu Дата: Пятница, 11.07.2008, 20:50 | Сообщение # 7
Преподаватель
Группа: СуперАктив
Сообщений: 849
Награды: 0
Статус: Offline
Quote (Stranger)
Тч не стоит воспринимать мое высказывание так линейно (и скептично <_< ).

Ы. не! Вообще никакого скепсиса в моем посте не подразумевалось smile
Просто пост твой на мысли навел, вот и сбросил дамп (dump) мозга сюда biggrin

Quote (Stranger)
И у гопников тоже могут быть свои цели, vitalyu.

ы. разговор о гопниках )) на самом деле тупо, что я их в пример взял biggrin

Мысль просто шла к тому, что все же успех <> лидерство ни слева-направо, ни справо-налево biggrin
Просто видать совсем неудачно я это запостил wacko smile tongue


Бог сумел сотворить мир всего за 6 дней только потому, что ему не нужно было решать проблемы совместимости с предыдущей версией.
...
Автомат Калашникова - это средство для превращения стэка в очередь...
 
Expert Дата: Суббота, 12.07.2008, 10:07 | Сообщение # 8
Главный
Группа: Администраторы
Сообщений: 6109
Награды: 1
Статус: Offline
Есть такая пословица - хочешь быть успешным - общайся с успешными людьми. Но - успех, действительно, каждый представляет по-своему. Для некоторых успех - тройка на экзамене, для других - завоевание симпатий всего мира или отдельно взятой страны cool . Успешность и лидерство - не то же самое. Множества людей успешных и людей с лидерскими качествами могут пересекаться. В этом случае мы имеем успешных лидеров.

--

Для начала приведу одну очень популярную и известную выжимку Ольшанского по всем имеющимся теориям лидерства.

==
Основные теории лидерства

Феномен лидерства занимает особое место в политической психологии в силу своей яркости и занимательности. Если для политической науки главной проблемой является власть, то для политической психологии — конкретное выражение этой власти в «человеческом факторе» политики.

Это конкретное выражение имеет две ипостаси. С одной стороны, власть в политико-психологическом измерении — это способность властвующего субъекта («верхов») заставить себе подчиняться, то есть некоторая потенция лидера, политического института или режима. С другой стороны, власть — это готовность «низов» подчиняться «верхам».

Так возникают две стороны одной медали: способность «верхов» и готовность «низов». Каков «удельный вес» каждого из этих компонентов, зависит от многих обстоятельств в каждом конкретном случае.

Феномен лидерства — наиболее изучаемая проблема политической психологии. Именно здесь накоплен основной массив исследований, концепций и попыток теоретического обобщения. При изучении этого раздела политической психологии наиболее продуктивно постоянное обращение к истории проблемы, углубленный исторический экскурс в проведенные ранее исследования. В исследованиях феномена лидерства пока еще нет «окончательного диагноза», который позволил бы кратко суммировать и обобщить достижения, отбросив заведомо неверные концепции.

Феномен лидерства — наиболее благодарная тема для политических психологов. Занятие ею обеспечивает интерес широкой публики и спрос самих политиков. То есть, одновременно, приносит редкое сочетание славы и денег. Все сказанное объясняет повышенное внимание, которое проявляется к данной проблеме. Учитывая это, рассмотрим накопленные научные данные максимально широко. Отметим, что каждый последующий подход не зачеркивал предыдущие, а надстраивался над ними. Так сложилось объемное, многомерное понимание феномена лидерства.

Пропустим, по причине чистой описательности и отсутствия серьезного анализа, предысторию изучения феномена лидерства. Попытки его политико-психологического рассмотрения — достояние всей письменной истории человечества. Однако до конца XIX — начала XX веков основные подходы к проблеме носили сугубо описательный характер. Анализ стал достоянием XX века. Различные теории вплотную попытались объяснить природу лидерства и выявить факторы, влияющие на этот феномен. В обобщенном виде можно выделить несколько групп подобных теорий.

Теории «героев» и «теории черт».

Теории данной группы — из самых древнейших. Кратко упомянем лишь некоторые их истоки. Как известно, значительная часть политико-психологических черт и особенностей детерминирована социокультурными обстоятельствами. Так, древние египтяне приписывали своему императору «божественные черты»: «властное высказывание» в устах, «понимание в сердце», но «язык его — усыпальница справедливости». Гомеровская Илиада раскрыла четыре необходимых, по мнению древних греков, качеств вождей: справедливость (Агамемнон), мудрость (Нестор), хитрость (Одиссей) и доблесть (Ахилл). Перечни таких или похожих качеств встречаются в самых разных культурах: Правда, модели поведения лидеров и «наборы» лидерских «черт» со временем не раз менялись. Тем не менее, образы героев были, есть и всегда будут. Во всяком случае, пока сохраняются сторонники понимания истории как творения «героев», великих людей. Значит, будут множиться и списки «героических» черт.

В XX веке известные представители «героической» теории (Т. Карлайл, Е. Джен-нингс, Дж. Дауд и др.) пытались изучать качества, «передающиеся по наследству» и «способствующие завлечению масс». Затем, вслед за «героической», уже «теория черт» попыталась дать ответ на вопрос, какими свойствами должен обладать лидер как особый субъект деятельности. Ее сторонники (Л. Бернард, В. Бинхам, О. Тэд, С. Килбоурн и др.) считали, что лидером человека делают определенные психологические качества и свойства («черты»). Лидер рассматривался ими через призму ряда факторов,
Во-первых, к таким факторам относились его «способности» — умственные, вербальные и т. д.
Во-вторых, «достижения» — образование и физическое развитие.
В-третьих, «ответственность» — зависимость, инициатива, упорство, желание и т. д.
В-четвертых, «участие» — активность, кооперация и т. д.
В-пятых, «статус» — социально-экономическое положение, популярность.
В-шестых, важными признавались «ситуативные черты» личности.

Выделим основные качества, которые сторонники этой теории считали необходимыми для лидера:
- сильное стремление к ответственности и завершению дела;
- энергия и упорство в достижении цели, рискованность и оригинальность в решении проблем;
- инициативность;
- самоуверенность;
- способность влиять на поведение окружающих, структурировать социальные взаимоотношения;
- желание принять на себя все последствия действий и решений;
- способность противостоять фрустрации и распаду группы.

В разработку «теории черт» внес свой вклад М. Вебер. Он считал: «три качества являются для политика решающими: страсть, чувство ответственности и глазомер...

Страсть в смысле ориентации на существо дела, страстной самоотдачи делу... Глазомер, способный с внутренней собранностью и спокойствием поддаться воздействию реальностей... требуется дистанция по отношению к вещам и людям... Проблема состоит в том, чтобы втиснуть в одну и ту же душу и жаркую страсть, и холодный глазомер» (Избранные произведения, — М.: Прогресс, 1990. — С. 690-691.).

При всей своей занимательности, теории «героев» и «черт» мало продуктивны в научном отношении. Они позволяют красиво описывать яркий феномен, но не приближают проникновение в его суть. Несмотря на общее признание этого, теории такого рода продолжают множить число своих сторонников, создавать все новые списки необходимых лидерских качеств. В определенной мере, это инерция прежних, описательных подходов. Научное изучение феномена лидерства пошло дальше.


Блог декана

Уведомление для прессы и всех пользователей сети интернет: администрация форума может не заметить вовремя нецензурных слов и других, возможно, оскорбительных выражений/картинок/прочих материалов. Если вы заметили косвенный либо прямой факт оскорбления кого бы то ни было, пожалуйста, сообщите об этом администратору форума для принятия решения об удалении/модерировании соответствующего сообщения. Полный текст уведомления см. здесь.
 
eXceed Дата: Суббота, 12.07.2008, 10:08 | Сообщение # 9
Профессор
Группа: СуперАктив
Сообщений: 4629
Награды: 0
Статус: Offline
Лидер - это определенно показатель доверия. Иначе начальник =) Вспомните времена пиратов, что бороздили моря. Капитану команда верила! Шла за ним в бой и погибала ради общей цели вдохновленная капитаном корабля. Вот образец лидерства.

bda-expert.ru — это система форумов, где можно общаться быстро и свободно, где любая точка зрения имеет право на жизнь.
 
Expert Дата: Суббота, 12.07.2008, 10:11 | Сообщение # 10
Главный
Группа: Администраторы
Сообщений: 6109
Награды: 1
Статус: Offline
Теория лидерства (продолжение)

Теории среды.
Основное положение группы теорий, объединяемых под этим названием, гласит: лидерство является функцией окружения, т. е. определенных времени, места и обстоятельств, в том числе культурных. Этот подход игнорировал индивидуальные различия людей, объясняя их поведение исключительно требованиями среды. Так, согласно Е. Богардусу, тип лидерства в группе прежде всего зависит от природы группы и проблем, которые ей предстоит решать.

В. Хоккинг предполагал, что лидерство — функция группы, которая передается лидеру, только когда группа желает следовать выдвинутой им программе.

В этой связи X. Персон выдвинул две гипотезы:

1) каждая ситуация определяет как качества лидера, так и самого лидера;
2) качества индивида, которые определяются ситуацией как лидерские качества, являются результатом предыдущих лидерских ситуаций. Не вызывая отторжения, такие выводы, однако, также мало чего проясняли.

В свое время Дж. Шнейдер с удивлением обнаружил, что количество генералов в Англии в разные времена было прямо пропорционально количеству военных конфликтов, в которых участвовала страна. Это стало наиболее яркой иллюстрацией справедливости теорий среды. Для оценки их сути воспользуемся высказыванием А. Мэрфи: ситуация вызывает лидера, который и должен стать инструментом разрешения проблемы. То есть ситуация ситуацией, но и сам лидер что-то значит.

Личностно-ситуационные теории.
Эта группа теорий является как бы симбиозом двух предыдущих. В ее рамках одновременно рассматриваются как психологические черты лидера, так и условия, в которых происходит процесс лидерства. В частности, по мнению С. Казе, лидерство генерируется тремя основными факторами: личностными качествами лидера, группой его последователей и сложившейся ситуацией или «событием» (например, проблемой, которую решает группа).

Р. Стогдилл и С. Шартл предложили описывать лидерство через понятия «статус», «взаимодействие», «сознание» и «поведение» индивидов по отношению к другим членам организованной группы. Следовательно, лидерство рассматривается скорее как система отношений людей, а не как характеристика изолированного индивида.

X. Герт и С. Миллз считали, что для понимания феномена лидерства надо уделять специальное внимание таким факторам, как черты и мотивы лидера, его общественный имидж, мотивы его последователей, черты лидерской роли, а также учитывать «институциональный контекст» и «ситуацию».

Таким образом, в разных вариантах теории данной группы пытались расширить достоинства предыдущих подходов. Однако достичь желаемого удалось не во всем.

Теории взаимодействия-ожидания.

Согласно взглядам Дж. Хоманса и Дж. Хемфилда, теория лидерства должна рассматривать три основные переменные: действие, взаимодействие и настроения. Это предполагает, что усиление взаимодействия и участие в совместной деятельности связано с усилением чувства взаимной симпатии, а также с внесением большей определенности в групповые нормы. Лидер в этой теории определяется как, прежде всего, инициатор взаимодействия.

Например, теория «усиления ожиданий» Р. Стогдилла основана на простом утверждении. У членов группы, считал он, в процессе взаимодействия усиливаются ожидания того, что каждый из них будет продолжать действовать соответствующим образом. Роль индивида определяется взаимными ожиданиями, экспектациями, и, если его действия совпадают с ожиданиями группы, ему будет разрешено к ней присоединиться, т. е. его допустят («примут») в группу. Лидерский потенциал человека зависит от его способности инициировать нужные взаимодействия и ожидания.

Согласно теории «целевого поведения» (path-goal theory) M. Эванса, степень проявления внимания лидером определяет осознание последователями будущего поощрения, а степень инициирования структуры лидером определяет осознание подчиненными того, какое именно поведение будет поощрено. Близкая к ней «мотивационная теория» (Р. Хау, Б. Басе) понимала лидерство как попытку изменения поведения членов группы через изменение их мотивации. Ф. Фидлер считал, что «лидерское поведение» зависит от требований конкретной ситуации. Например, «ориентированный на работу» лидер будет эффективным в крайних ситуациях (слишком легкая или слишком тяжелая работа). Лидер же, ориентированный «на взаимоотношения», обычно эффективен при решении «умеренных», как бы «промежуточных» проблем.

«Гуманистические» теории лидерства.

Группа теорий лидерства, получивших название «гуманистические», во главу угла ставила развитие эффективной организации. По мнению представителей этого подхода, человек по самой своей природе — «существо мотивированное», а организация по своей природе всегда структурирована и контролируема. Главной функцией лидерства является модификация организации с целью обеспечения свободы индивидов для реализации их мотивационного потенциала и удовлетворения своих нужд — однако, при одновременном достижении целей организации.

Д. Мак-Грегор разработал две теории организующего лидерства.

Первая, так называемая теория X, основана на предположении, что индивиды обычно пассивны, противостоят нуждам организации и, следовательно, их необходимо направлять и «мотивировать».

Вторая, теория Y, основана на предположении, что люди уже обладают мотивацией и стремятся к ответственности, поэтому необходимо так их организовывать и направлять, чтобы они одновременно реализовывали и свои цели, и цели организации. Две эти теории отражали, по сути, два этапа развития организации.

С. Аргирис также указывал на наличие конфликта между организацией и индивидом. По его мнению, природа организации предполагает структурирование ролей ее членов и контроль над исполнением ими своих обязательств. В природе человека заложено стремление к самореализации через проявление инициативы и ответственности. Значит, эффективное лидерство должно принимать это во внимание и опираться, прежде всего, на эти качества.

Р. Ликерт считал, что лидерство — процесс относительный, и лидер должен принимать во внимание ожидания, ценности, межличностные навыки подчиненных. Лидер должен дать подчиненным понять, что организационный процесс направлен на их пользу, так как обеспечивает им свободу для ответственного и инициативного принятия решений.

В рамках данной теории Р. Блайк и Дж. Моутон сумели изобразить лидерство графически: по оси абсцисс — забота об индивидах, по оси ординат — забота о результате. Чем выше значения этих координат, тем больше развиты отношения доверия и уважения в организации.

В целом же, отметив условную «гуманистичность» данных теорий, сделаем вывод: это был все-таки шаг вперед по сравнению с предшественниками. Гуманистический подход опирается на углубленный анализ личностно-психологических корней феномена лидерства.

Теории обмена.

Представители данной теории (Дж. Хоманс, Дж. Марч, X. Саймон, X. Келли и др.) исходят из того, что общественные отношения представляют собой форму особого обмена, в ходе которого члены группы вносят определенный не только реальный, производительный, но и сугубо психологический вклад, за что получают некий психологический «доход». Взаимодействие продолжается до тех пор, пока все участники находят такой обмен взаимовыгодным. Т. Джакобс сформулировал свой вариант теории обмена следующим образом: группа предоставляет лидеру статус и уважение в обмен на его необычные способности к достижению цели. Процесс обмена сложно организован, он включает многочисленные системы «кредитования» и сложные «выплаты».

Данная группа теорий, будучи суперрационалистичной, отражает, безусловно, лишь одну из сторон феномена лидерства. Однако ее влияние на современную политическую психологию значительно. Обобщенно говоря, вся история изучения феномена лидерства привела к тому, что воцарились два суперподхода: рационалистический и гуманистический.


Блог декана

Уведомление для прессы и всех пользователей сети интернет: администрация форума может не заметить вовремя нецензурных слов и других, возможно, оскорбительных выражений/картинок/прочих материалов. Если вы заметили косвенный либо прямой факт оскорбления кого бы то ни было, пожалуйста, сообщите об этом администратору форума для принятия решения об удалении/модерировании соответствующего сообщения. Полный текст уведомления см. здесь.
 
Expert Дата: Суббота, 12.07.2008, 10:12 | Сообщение # 11
Главный
Группа: Администраторы
Сообщений: 6109
Награды: 1
Статус: Offline
Теория лидерства (окончание)

Мотивационные теории лидерства.

Согласно В. Стоуну, мотив — это своеобразная выученная «навязчивая идея», основанная на внутренней потребности компетентно обращаться с окружающей средой. Независимо от первоначальной потребности (власть, престиж, самовыражение), мотивация зависит от осознаваемых человеком возможностей. Естественно, слишком сильная мотивация может исказить восприятие. Например, слишком сильно мотивированный кандидат, объективно имеющий мало шансов на успех, может слепо верить в свою победу на выборах. Однако, чаще всего, индивид выставляет свою кандидатуру, когда он осознает, что у него есть вероятность победить, достаточно навыков и серьезная поддержка. Как заметил Д. Шлезингер, «амбиции часто развиваются в специфической ситуации как ответная реакция на возможности, открывающиеся политику». «Теория амбиций» предполагает рациональную оценку ситуации. Дж. Штерн предложил следующую формулу мотивации:

мотивация = f (мотив х ожидание х стимул).

Это означает, что амбиции кандидата представляют собой функцию от трех переменных.
Во-первых, от его личных мотивов (власть, успех, уважение).
Во-вторых, от его ожиданий относительно занятия должности.
В-третьих, от «ценности приза». Ожидания индивида определяются его отношением к политической системе, будущими возможностями как политика, оценкой собственных способностей и вероятной поддержкой. Другими словами, три вещибудущий престиж, власть и зарплата — определяют амбиции политика.

Мотивация, по Дж. Аткинсону, подразделяется на два типа: мотивация успеха (МУ) — и мотивация избежания неудачи (МН). На языке формул можно записать:

МУ = f (МУхОУхСУ),

МН = f (МНхОНхСН).

То есть уровень удовлетворения в случае успеха и степень унижения в случае поражения зависят от субъективных ожиданий индивида относительно возможных последствий как того, так и другого. В случае, если в мотивационной модели индивида МН превышает МУ, индивид выбирает либо ситуацию со стопроцентным успехом, либо очень рискованные предприятия (для легкого оправдания своего провала). Если МН равна МУ, то результативная мотивация равна нулю, она практически отсутствует. И наконец, чем больше МУ по сравнению с МН, тем выше субъективная вероятность успеха, так как относительная сила мотивации влияет на эту вероятность и смещает ее вверх. Беспокойство относительно провала тем сильнее, чем меньше возможность успеха приближается к границе 50/50.

==
Итак, для лидерства важен мотив плюс возможность его реализации, так как мотив без такой возможности равен движению без направления.

Известный сторонник гуманистической психологии А. Маслоу в своей теории иерархических потребностей утверждал, что корни лидерства возникают в процессе трансформации человеческих желаний (мотивы, исходящие из чувств) в потребности, социальные стремления, коллективные ожидания и политические требования, т. е. в мотивы, зависящие от среды.

В иерархии потребностей на низшем уровне находятся физиологические потребности, на среднем обеспечение безопасности, на высшем уровнеаффективные потребности.

Фрустрация низших потребностей увеличивает мотивацию для их удовлетворения.
Задача лидера — предотвращение фрустрации, апатии, неврозов и других форм «общественных расстройств» через трансформацию потребностей граждан в социально-продуктивном направлении. Лидеры как бы конвертируют надежды и стремления в санкционированные ожидания.

Цепочка контролируемого лидером состояния ведомых такова:

желания и потребности=>надежды и ожидания=>требования=>политические действия.

Что касается самого лидера, то А. Маслоу различал у него два типа властных потребностей:

1) потребность в силе, достижениях, автономности и свободе;

2) потребность в доминировании, репутации, престиже, успехе, статусе и т. д.

Большинство исследователей придерживаются мнения, что основным властным мотивом является стремление удовлетворить одну потребность — в доминировании. Д. Берне считает, что главный элемент политических амбиций — потребность в уважении (одновременно, в высокой самооценке и высокой оценке других). Все «великие люди» демонстрировали наличие этой потребности. Наглядным примером является лидер с ущербной самооценкой (В. Вильсон, по 3. Фрейду). По мнению Д. Бернса, стремление к уважению — это не патология, а лишь повышенная потребность в самоактуализации.

Самоактуализаторы — это и есть потенциальные лидеры.

Так выглядят семь основных подходов к проблеме лидерства, составивших первоначальный фундамент ее научного изучения. Только по мере формирования этой опоры возможным оказался следующий шаг: попытка создания типологий лидерства и выделения типов лидеров.

(С) Д.В. Ольшанский, Политическая психология, М. 2002 г.


Блог декана

Уведомление для прессы и всех пользователей сети интернет: администрация форума может не заметить вовремя нецензурных слов и других, возможно, оскорбительных выражений/картинок/прочих материалов. Если вы заметили косвенный либо прямой факт оскорбления кого бы то ни было, пожалуйста, сообщите об этом администратору форума для принятия решения об удалении/модерировании соответствующего сообщения. Полный текст уведомления см. здесь.
 
Expert Дата: Пятница, 22.01.2010, 08:04 | Сообщение # 12
Главный
Группа: Администраторы
Сообщений: 6109
Награды: 1
Статус: Offline
Неплохая подобрка статей по психологии успеха:

http://www.facultet.ru/uspeh/

Рекомендуется всем для поднятия самооценки и формирования собственного Успеха cool .


Блог декана

Уведомление для прессы и всех пользователей сети интернет: администрация форума может не заметить вовремя нецензурных слов и других, возможно, оскорбительных выражений/картинок/прочих материалов. Если вы заметили косвенный либо прямой факт оскорбления кого бы то ни было, пожалуйста, сообщите об этом администратору форума для принятия решения об удалении/модерировании соответствующего сообщения. Полный текст уведомления см. здесь.
 
tersus Дата: Пятница, 22.01.2010, 12:31 | Сообщение # 13
Профессор
Группа: СуперАктив
Сообщений: 2775
Награды: 0
Статус: Offline
Quote (Expert)
Каким оно должно быть - дискретным (исходя из нашей советско-российской ментальности) или непрерывным, как на Западе?

На счет непрерывности на Западе, я бы поспорил. Специалист из России хитер и смекалист, а западный специалист мене гибок. Наш быт способствует непрерывному обучению, потому как правил не существуют и постоянно меняются.
Из нашей агрессивной среды выходят не плохие управленцы и лидеры, но творить могут только на Западе.
 
Expert Дата: Пятница, 22.01.2010, 16:49 | Сообщение # 14
Главный
Группа: Администраторы
Сообщений: 6109
Награды: 1
Статус: Offline
Quote (tersus)
На счет непрерывности на Западе, я бы поспорил.

tersus, имелся ввиду формат обучения.

В СССР и России довольно часто было, что получил человек высшее образование и в последующем ни разу не проходил повышение квалификации.

На Западе является нормой регулярное повышение квалификации. У нас, правда, сейчас тоже акценты смещаются, и повышение квалификации тоже всё чаще становится нормой.

Quote (tersus)
Из нашей агрессивной среды выходят не плохие управленцы и лидеры

Это так. Причём они, как правило, становятся "штучным" товаром.


Блог декана

Уведомление для прессы и всех пользователей сети интернет: администрация форума может не заметить вовремя нецензурных слов и других, возможно, оскорбительных выражений/картинок/прочих материалов. Если вы заметили косвенный либо прямой факт оскорбления кого бы то ни было, пожалуйста, сообщите об этом администратору форума для принятия решения об удалении/модерировании соответствующего сообщения. Полный текст уведомления см. здесь.
 
tersus Дата: Пятница, 22.01.2010, 17:20 | Сообщение # 15
Профессор
Группа: СуперАктив
Сообщений: 2775
Награды: 0
Статус: Offline
Quote (Expert)
Из нашей агрессивной среды выходят не плохие управленцы и лидеры
Это так. Причём они, как правило, становятся "штучным" товаром.


Согласен, но самородков много. Хотя конвейера нет, нет школы.


Quote (Expert)
На Западе является нормой регулярное повышение квалификации. У нас, правда, сейчас тоже акценты смещаются, и повышение квалификации тоже всё чаще становится нормой.

Согласен. Они морально готовы переучиваться. Если увольняют с работы, не садятся на стакан, а пытаются переучиться и заработать. Наш соотечественник чаще принимает как личное оскорбление и очень плохо переносит увольнение и сокращение.
 
Expert Дата: Вторник, 21.06.2011, 21:41 | Сообщение # 16
Главный
Группа: Администраторы
Сообщений: 6109
Награды: 1
Статус: Offline
Освежим тему:

Лидерство — это ответственность



Quote

По теории и практике лидерства написано масса научной и прикладной литературы. а также проводится масса тренингов и всевозможных мастер-классов. На эту тему и я пытался несколько лет назад говорить здесь, но затем, за потоком суеты и прочих обстоятельств, подзабыл об этом форумном обсуждении.

Я никогда ничего не забываю и рано или поздно возвращаюсь к начатым когда-то темам …

Надо сказать, что до сих пор нет четкого и однозначного ответа на вопрос, кто же явлется эффективным и успешным лидером; какими качествами он должен обладать; какими средствами он должен пользоваться и каким образом ему выстраивать матрицу своих стратегических целей, тактических задач и оперативных усилий?

Читать запись полностью...



Блог декана

Уведомление для прессы и всех пользователей сети интернет: администрация форума может не заметить вовремя нецензурных слов и других, возможно, оскорбительных выражений/картинок/прочих материалов. Если вы заметили косвенный либо прямой факт оскорбления кого бы то ни было, пожалуйста, сообщите об этом администратору форума для принятия решения об удалении/модерировании соответствующего сообщения. Полный текст уведомления см. здесь.
 
zadof Дата: Среда, 22.06.2011, 11:40 | Сообщение # 17
Задов, Василий Петрович
Группа: СуперАктив
Сообщений: 10478
Награды: 0
Статус: Offline
Expert, хороший текст, можно и на бумаге опубликовать.

Как говорил старина Толстой, Лев Николаич, уходя из дома - мой дом теперь везде, где есть - зарядка телефона.
 
lamama Дата: Среда, 22.06.2011, 20:46 | Сообщение # 18
Заведующий кафедрой
Группа: Модераторы
Сообщений: 524
Награды: 0
Статус: Offline
Quote (Expert)
1. Что такое успех?
2. Вы - успешны?
3. Кто такой лидер?
4. Вы - лидер?

1. Успех - достижение поставленных целей в задуманном деле.
2. Да.
3. Лидер - тот, кто ведет за собой людей и готов пожертвовать собой как Данко.
4. Только когда я этого хочу, поскольку это большая ответственность.


Не оседать, не приживаться -
Ступенька за ступенькой - без печали,
Шагать вперед, идти от дали к дали,
Все шире быть, все выше подниматься.
 
tersus Дата: Четверг, 23.06.2011, 00:46 | Сообщение # 19
Профессор
Группа: СуперАктив
Сообщений: 2775
Награды: 0
Статус: Offline
Quote (lamama)
1. Успех - достижение поставленных целей в задуманном деле.

А кто вырабатывает цели? Цели команды или цели самого лидера?

Quote (lamama)
3. Лидер - тот, кто ведет за собой людей и готов пожертвовать собой как Данко.

Мне кажется, это слишком просто. Вот пожертвовать частью личного состава, тут наверно нужны яйца.


Судьба даёт нам меньше, чем мы хотим, поэтому если просить мало, можно не получить вообще ничего.

Сообщение отредактировал tersus - Четверг, 23.06.2011, 00:48
 
lamama Дата: Четверг, 23.06.2011, 14:23 | Сообщение # 20
Заведующий кафедрой
Группа: Модераторы
Сообщений: 524
Награды: 0
Статус: Offline
Quote (tersus)
А кто вырабатывает цели? Цели команды или цели самого лидера?

Жизненные цели, цели команды и цели лидера.
Quote (tersus)
Мне кажется, это слишком просто. Вот пожертвовать частью личного состава, тут наверно нужны яйца.

Возможно, хотя мне не кажется это определение простым, наоборот, оно слишком емко.


Не оседать, не приживаться -
Ступенька за ступенькой - без печали,
Шагать вперед, идти от дали к дали,
Все шире быть, все выше подниматься.
 
Факультет ИСиТ СыктГУ - Форум » Общество & Наука & Политика » Прикладная психология и самоменджмент » Лидерство и успех
Страница 1 из 212»
Поиск:



Copyright bda-expert.ru © 2008-2017Хостинг от uCoz